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Production-Bulgarie est une société de conseil spécialisée dans la performance industrielle globale. Nous proposons et implémentons des solutions depuis vos fournisseurs jusqu’au client final.

  1. Ingénieur résident fournisseur
  2. Supply chain management – Gestion de la chaîne logistique
  3. Performance achats
  4. Lean manufacturing et amélioration continue
  5. Management de la qualité
  6. Ingénieur résident client
  7. Bureau d’étude et design industriel

 

1. Ingénieur résident fournisseur

Du fait de l’évolution de l’échiquier géographique, de l’augmentation des distances entre le client et ses fournisseurs, la communication n’atteint pas un niveau maximal de qualité, et parfois se dégrade réduisant ainsi la performance des parties prenantes.

La présence d’un ingénieur résident chez vos fournisseurs permet de garder une conduite de projet efficace sans pénaliser votre entreprise en monopolisant vos cadres avec des déplacements.

De plus, une présence physique sur site permet de désamorcer les potentielles situations de crises en favorisant un dialogue direct et factuel. Le point de vue client permet souvent au fournisseur de mieux analyser et gérer les risques.

Enfin, la remontée d’informations formalisées vous aide à évaluer les capacités réelles de vos fournisseurs et ainsi à mieux orienter vos décisions stratégiques.

  • Pilotage des plans d’amélioration: avancement 8D, vérification des mesures prises
  • Audit
  • Suivi de projet
  • Représentant sur site
  • Reporting
  • Résolution des problèmes courants
  • Application des recommandations compagnie en termes de procédé, qualité, HSE

 

2. Supply chain management – Gestion de la chaîne logistique

Si la moyenne du coût logistique se situe autour de 12% du chiffre d’affaires, les variations entre les entreprises expertes dans le domaine et celles qui débutent sont énormes : le géant américain Walmart se maintient en dessous de 2% alors que beaucoup d’entreprises oscillent entre 20% à 25% de leur chiffre d’affaires.

Or il existe des outils pour auditer et optimiser le transport, les stocks, le magasinage et les besoins de production. Les gains sur le résultat net sont estimés à 25% pour chaque point gagné sur le coût de la supplychain.

  • Approvisionnement
  • Kanban, double bac
  • FIFO, LIFO
  • Stratégie push / pull
  • Optimisation des stocks
  • Optimisation du magasinage
  • Analyse des flux

 

3. Performance achats

Quelle est la stratégie de votre entreprise ? Quelle est la roadmap visant à améliorer la performance de l’entreprise ? Quelle est la place des achats dans cette organisation? Nous vous accompagnons dans la définition des objectifs jusqu’à l’implémentation des solutions retenues et la mesure du ROI (retour sur investissement).

Installés dans le nord de la Bulgarie, dans le bassin industriel de Roussé, nous avons dégagé une base de fournisseurs compétitifs dans les domaines suivants: Métal, bois, injection plastique et fibre de verre. La réalisation d’un sourcing et la mise en concurrence de plusieurs fournisseurs sur un cahier des charges précis permet une optimisation immédiate des achats.

De plus, il existe des leviers techniques d’optimisation des achats comme la reconception de produit ou la standardisation. La conception d’un produit ou son utilisation sont peu souvent remis en question alors même que ce sont des leviers puissants de gain de performance.

Nous favorisons une démarche achats source de création de valeur(s) pour le client et le fournisseur.

  • Démarche de management des coûts
  • Stratégie de création de valeur (cost management ≠ cost killing)
  • Sourcing: RFI, RFQ
  • Redesign To Costs (RTC)
  • Standardisation
  • Analyse de données
  • Book fournisseurs

 

4. Lean manufacturing et amélioration continue

Grâce aux technique issues du lean manufacturing et de l’excellence opérationnelle votre entreprise est capable de s’améliorer constamment. Une premiere etape consiste à évaluer votre organisation existante et mettre en évidence les leviers prioritaire d’optimisation. Vous n’avez pas à vous plier à une méthodologie, mais la méthodologie devient le support de votre croissance.

Vous n’avez pas à vous plier à une méthodologie, mais la méthodologie devient le support de votre croissance.

Nous privilégions un travail de terrain directement dans l’atelier en impliquant les opérateurs de production et les superviseurs.

  • Amélioration continue, Kaizen: 5S, SMED, PDCA, 5 pourquoi, Juste-à-temps, etc
  • Analyse VSM, optimisation et implémentation des solutions
  • Développement et implémentation de Poka-Yoke
  • Evaluation du TRS par systeme globale et mis en place de KPI
  • Démarche d’excellence opérationnelle

 

5. Management de la qualité

La qualité c’est l’aptitude à répondre aux exigences explicites et implicites du client. Elle nécessite une prise conscience collective et beaucoup de travail sur le terrain. Néanmoins, ces efforts doivent être guidés car le risque de sur-qualité est un problème majeur : c’est le rôle du système qualité. La présence d’un ingénieur résident aide aussi à mieux cerner les exigences implicites de votre client.

De plus, l’expérience prouve qu’un taux de rebut faible est très lié à une efficience élevée de la chaîne de production. Le management de la qualité et l’amélioration de la productivité sont des démarches bénéfiques l’une pour l’autre.

  • Animation qualité terrain: réunion step up, groupes de travail, plan d’action, indicateurs
  • Expertise défauts de fonderie
  • Quick Kaizen
  • AMDEC
  • Mise en place audit de la ligne
  • Bottleneck analysis
  • RCA

 

6. Ingénieur résident client

L’ingénieur résident est le représentant de votre entreprise auprès du client. En tant qu’interlocuteur privilégié, il est à la fois en charge de la qualité mais aussi des bonnes relations entre vos deux entreprises et du suivi et reporting des objectifs.

Le reporting est la boucle de retour qui vous permet de connaitre les défauts sur lesquels travailler en priorité. La compréhension du comportement du produit en aval doit guider votre qualité interne.

  • Qualité externe
  • Gestion des crises qualités : 8D, négociation, tri
  • Reporting PPM
  • Suivi de projet
  • Interlocuteur sur site

 

7. Bureau d’étude et design industriel

En partenariat avec plusieurs bureaux d’études et dessinateurs industriels bulgares ou franco-bulgares. Ensemble, nous définissons votre cahier des charges, puis nous imaginons et modélisons une solution technique optimisée.

Maîtriser le volet technique de son produit est une étape obligatoire pour des démarches achats réussies: Vous n’êtes plus dépendant du fournisseur qui a mis au point la solution.